Глава 1. Управление в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развивающегося рынка

Глава 1. Управление в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развивающегося рынка

Однако не у каждого была возможность посетить дорогостоящие бизнес-курсы, а тем более поучиться у иностранных гуру управления проектами. Возможно, кто-то закончил университет много лет назад, когда подобную дисциплину еще не преподавали на строительных факультетах. А иностранные и уже не только иностранные заказчики и инвесторы сегодня требуют идти в ногу со временем и использовать не только передовые технологии, материалы, оборудование, но и современные подходы к управлению инвестиционными проектами в условиях свободного рынка. Программа курса включает лекционные и практические занятия, в ходе которых будет разработана модель реального строительного проекта, а также самостоятельную работу слушателя по созданию компьютерной модели проекта в . Все обучение идет в привязке к специфике применения проектного подхода в строительной отрасли, поэтому в рамках проекта будет много интересного и полезного по вопросам комплексного управления строительной отраслью, оказания инженерных услуг, определения требований к участникам данной деятельности. Управление инвестиционными строительными проектами. Обучение будет проводиться в три этапа: По результатам курса выдается сертификат участника. Будет нелегко, но точно не скучно!

Конференция «Управление строительно-инвестиционными проектами - теория, практика, инновации – 2009»

Существенными отличиями является то, что объект строительства характеризуется одним обобщающим параметром -значением безопасности как функции степени завершенности строительства в системе же предполагается, что пациент может заразиться несколькими инфекциями одновременно , а также большим числом специфических контролируемых параметров, что предопределяет иные способы программной реализации и представления результатов работы системы для пользователя.

Специально сконструированная для КЭС модель представления знаний сочетает в себе свойства двух классических моделей -продукционной и фреймовой [33,50]. В этом случае для организации логических и математических процедур удобно использовать представление каждого объекта строительства в памяти КЭС ориентированным графом в форме дерева отказов, отражающего процесс возведения строительного объекта, а программную реализацию осуществить на базе объектно - ориентированного языка [75].

База знаний КЭС структурирована и имеет 5 независимых блоков; 1 Правила формирования дерева отказов которое определяет логическую модель, регламент сбора информации с исследуемого объекта строительства и правила свертки; 2 Базу данных о предельных и проектных значениях контролируемых параметров используется для формализации нечеткой информации ; 3 Правила обработки ранжирования нечеткой информации; 4 Нормативные уровни безопасности бездефектности ; 5 Тарификационную модель.

Важное место в рассматриваемой экспертной системе занимают функции инспектора, предоставляющего первичную информацию для решения задач прогнозирования. Стрелками между квадратами 1 -7 показан путь прохождения этой информации.

Купить книгу «Управление строительными инвестиционными проектами» автора и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине OZON. ru.

Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. В мероприятии приняли участие руководители компаний и направлений, менеджеры проектов, директора по развитию, руководители ИТ-служб и отделов планирования, а также все заинтересованные специалисты. Выбор места проведения мероприятия не случаен, поскольку Петербург является одним из наиболее динамично развивающихся регионов страны.

В городе реализуются масштабные инвестиционные строительные проекты, связанные с созданием крупных жилых, общественных, промышленных и транспортных объектов, которые требуют соответствующих знаний, опыта и инструментария при их реализации. Главной целью семинара и презентации стало информирование участников о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

Тема и цель семинара были особенно актуальны в условиях сложившейся на рынке кризисной ситуации, в первую очередь оказывающей влияние на ход строительных проектов. Это уникальное учебное пособие подготовлено коллективом петербургских и московских специалистов с целью изложения международной практики управления инвестиционными проектами в строительной сфере с использованием современного программного обеспечения.

Впервые в России появилось пособие, которое было подготовлено и издано совместными усилиями государственного высшего учебного заведения и коммерческой организации. На настоящее время актуальность книги обусловлена двумя важными факторами: Само издание разделено на две равноценные части — первая содержит теоретические сведения по управлению проектами применительно к строительной отрасли, во второй приведены практические рекомендации по использованию ПО для управления инвестиционными строительными проектами.

Также книга рассчитана на аспирантов и преподавателей строительных и экономических факультетов ВУЗов, руководителей и специалистов предприятий инвестиционно - строительного комплекса.

Управление инвестиционно-строительными проектами

Соответствие инвестпроекта внутренним регламентам и процедурам Сроки разработки и принятия решений по проекту Необходимость и достаточность запрашиваемых ресурсов Отраслевой специалист Достоверность общей информации об отрасли и продукте Достоверность анализов и прогнозов развития отрасли Экспертная оценка данных, специфичных для отрасли, продукта, ниши и т.

Определение циклов разработки, производства, внедрения, обслуживания, эксплуатации продукта, сооружения и т. Методология оценки инвестиционного проекта. Этот документ должен содержать ответы на такие вопросы: Что в процессе подготовки проекта должно изучаться особенно внимательно? Какие показатели требуются руководству компании для принятия решения и как они должны быть рассчитаны?

сдерживание инновационно-инвестиционных проектов . Механизм управления рисками строительного инвестиционного проекта включает.

Научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами 7 1. Анализ эффективности деятельности Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы на примере Управления по координации и контролю за реализацией инвестиционных проектов 14 2. Основные направления совершенствования деятельности Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы на примере Управления по координации и контролю за реализацией инвестиционных проектов 24 3.

Анализ современного состояния процессов управления строительно-инвестиционными проектами показывает, что за последнее десятилетие в России происходило существенное падение объемов нового строительства выполняемого за счет различных источников финансирования, в то же время наблюдается резкое увеличение темпов старения и выбытия существующего жилого и нежилого фонда. Актуальность выполнения настоящего исследования обусловлена необходимостью разработки комплексного подхода к процессу формирования эффективного механизма управления инвестиционно-строительными проектами в условиях рыночной экономики.

Важность исследования обусловлена также новизной постановки данного вопроса для российских компаний, не имеющих еще достаточного опыта управления проектами в конкурентной среде. Предметом исследования является процесс управления строительно-инвестиционными проектами.

Управление инвестиционным проектом в строительстве на принципах логистики

Методические указания предназначены для студентов специальности экономика и управление на предприятиях строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Стешко Компьютерная верстка А. Заказ Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул.

Отпечатано на ризографе , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул. Номер варианта студент выбирает в соответствии со своим порядковым номером в списке учебной группы.

Краткое содержание. Оглавление. Введение 4. Раздел 1.Научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами 7.

Управление инвестиционно-строительными проектами обеспечивает проведение всего процесса строительства — от поиска объекта недвижимости и составления технического задания для выполнения строительного проекта до работ по вводу объекта в эксплуатацию. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: Круг знаний, необходимый для эффективного управления проектами в строительстве, включает в себя детальное знание процессов, охватывающих все стадии жизненного цикла строительного проекта: Для наиболее эффективной реализации строительных проектов следует регламентировать и стандартизировать все указанные процессы.

Детальную декомпозицию проекта; Эффективную организацию и контроль проектных работ; Регулярно обновляемые расписания и временной анализ разработанного плана проекта; Оптимизированный план проекта и его регулярную корректировку по ходу выполнения; Планирование человеческих ресурсов проекта и эффективное управление ими; Контроль выполнения разработанного плана проекта. Как правило, для этого в организации выделяется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом.

Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта. Любая необходимая документация предоставляется заказчику по первому требованию, любое действие может быть обосновано с точки зрения его оптимальности на данном этапе осуществления проекта.

Управление проектами в строительстве — одна из первоначальных стадий разработки любого строительного проекта, являющаяся решающей на последующих этапах. Именно поэтому важно доверять управление строительным проектом надёжной компании с большим опытом работы и солидным портфолио. Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов.

Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Решения Управление строительно-инвестиционными компаниями Данное решение является эффективным инструментом управления инвестиционными компаниями. В системе осуществляется контроль расходов по договорам в соответствии с заданным распределением по статьям бизнес-плана, контроль собственных расходов компании по статьям. Платежи формируются на основе утвержденных заявок на оплату. Регистрация в единой базе финансовых планов бюджетов , договоров, актов, дополнительных соглашений и оплат позволяет реализовать полный контур управления компанией на единой платформе, в режиме реального времени.

Функциональность решения поддерживает следующие возможности: В системе выделены документы:

Кроме того, представлена принципиальная схема реализации системы управления строительными инвестиционными проектами, в которой.

Существенными отличиями является то, что объект строительства характеризуется одним обобщающим параметром -значением безопасности как функции степени завершенности строительства в системе же предполагается, что пациент может заразиться несколькими инфекциями одновременно , а также большим числом специфических контролируемых параметров, что предопределяет иные способы программной реализации и представления результатов работы системы для пользователя.

Специально сконструированная для КЭС модель представления знаний сочетает в себе свойства двух классических моделей -продукционной и фреймовой [33,50]. В этом случае для организации логических и математических процедур удобно использовать представление каждого объекта строительства в памяти КЭС ориентированным графом в форме дерева отказов, отражающего процесс возведения строительного объекта, а программную реализацию осуществить на базе объектно - ориентированного языка [75].

База знаний КЭС структурирована и имеет 5 независимых блоков; 1 Правила формирования дерева отказов которое определяет логическую модель, регламент сбора информации с исследуемого объекта строительства и правила свертки; 2 Базу данных о предельных и проектных значениях контролируемых параметров используется для формализации нечеткой информации ; 3 Правила обработки ранжирования нечеткой информации; 4 Нормативные уровни безопасности бездефектности ; 5 Тарификационную модель.

Важное место в рассматриваемой экспертной системе занимают функции инспектора, предоставляющего первичную информацию для решения задач прогнозирования. Стрелками между квадратами 1 -7 показан путь прохождения этой информации. К функциям инспектора при проведении страховой экспертизы строительства относится: Числовая информация, поступающая от инспектора как правило носит качественный нечеткий характер.

Управление строительными инвестиционными проектами

Общеизвестно, что реализация любых инвестиционных проектов всегда происходит с отклонениями по срокам или затратам, так как все организации-участники объединяются в рамках большой социально-технической системы, обладающей ограниченной надежностью и подверженной многочисленным внешним воздействиям. Поэтому важнейшей задачей управления проектами является обоснованное снижение и контроль инвестиционных рисков, которые при неблагоприятном стечении обстоятельств могут вызвать потерю прибыли, дохода или всех активов инвесторов.

Эффективность управленческих решений, связанных, в частности, с распределением между различными участниками проекта производственных и эксплуатационных рисков, напрямую зависит от полноты их анализа и учета. В последние годы в России наблюдается рост частоты строительных аварий, сопровождающихся недопустимо высокой тяжестью социальных и экономических последствии. В условиях, когда процесс-реформ ирования собственности в строительной отрасли сопровождается развалом неэффективной в условиях рынка прежней системы контроля качества, строительно-монтажные и эксплуатационные риски могут стать для инвестиционных строительных проектов одним из главных факторов опасности.

Современные схемы управления проектами предусматривают формирование максимально полного пакета страхования технических рисков с целью переноса части контрактной ответственности на страховщиков.

Управление проектом принято понимать как особую часть менеджмента. Ни для кого не секрет, .. Инвестиционно-строительная компания Техинвест.

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1. Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами.

Жизненный цикл строительных проектов. Участники и окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. инвестиции и инвестиционные проекты. Основы методологии управления проектами Определение управления проектами.

СТД СМК 003-2013 Договор управления инвестиционно-строительным проектом по технологии -

Перечень унифицированных терминов по управлению инвестиционными проектами Общие положения: Термины, установленные Перечнем, обязательны к применению Офисом управления проектами , лицами, имеющие договорные отношения с Офисом управления проектами , и лицами, заключившими договор с лицом, использующим СТО и или СТД Офиса управления проектами , если в таком договоре имеется ссылка на Перечень. Если в другом действующем СТО или СТД Офиса управления проектами применены термины, отличные от терминов, которые установлены Перечнем для тех же понятий, то их приведение в соответствие с Перечнем необходимо осуществлять при очередном обновлении пересмотре или изменении этого действующего СТО или СТД.

Заключенная в круглые скобки часть термина может быть опущена при использовании термина. Наличие квадратных скобок в терминологической статье означает, что в нее включены два или более терминов, имеющих общее определение. Унифицированные термины набраны полужирным шрифтом.

Анализируется влияние инвестиционно-строительного комплекса ЮФО, как именно реализация инвестиционно-строительных проектов .. управления строительством / А.И. Солунский - М.: Стройиздат,

Эффективность управления комплексом инвестиционно-строительных проектов во многом зависит и определяется уровнем информационных технологий и программного обеспечения, используемого в организации. Программные средства должны учитывать всю сложность современного инвестиционно-строительного процесса и с помощью смежных интегрированных систем охватывать такие области, как разработка проектно-сметной документации, подготовка строительства, ведение договорных отношений, перспективное и текущее планирование, материально-техническое обеспечение и складирование, оперативный контроль строительства, риски проектов, бухгалтерский учет, финансовая отчетность.

Основными потребителями информации о проектах в рамках проектно-ориентированной компании выступают: Все эти мероприятия предусматривают обмен информацией. Поэтому систему информационного обмена в ПОХК следует рассматривать как важнейший элемент системы управления инвестиционно-строительными проектами. Учитывая, что любая экономическая модель прямо или косвенно отражает взаимодействия между ее участниками, в рамках корпоративной информационной системы управления проектами КИСУП ключевыми факторами выступают информационные отношения между субъектами, понимаемые как прямые и обратные взаимодействия, реализуемые на основе определенных организационно-технологических и методологических принципов, важнейшими из которых являются: Эти функции применяются не к отдельным проектам, а ко всей совокупности проектов компании.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!